虚线反馈：价值验证（核心行为 → 业务核心价值）· 增长反哺（四杠杆 → 供给/触达）
L1 战略价值层
回答「业务为什么存在」。用户价值看 LT；商业价值看单位经济；社会价值看正外部性。三者互不替代。
L2 业务本质层
业务核心价值是一切设计的锚点。所有核心行为与路径，必须能回溯到「用户因何需要」。
L3 增长引擎层
LT 由核心行为与路径驱动。四杠杆（渗透/深度/行为留存/路径命中）是 PM 与增长的主要做工面。
L4 产品设计层
供给决定「有没有价值可用」；触达决定「用户能不能用起来」。渗透低查触达，LT 差查供给。
L5 商业变现层
ToB/ToC 决定谁付钱、怎么付钱。变现方式须与 LT 和用户行为同向，否则规模越大越亏。
L6 单位经济层
收入与成本两侧对照，三项检验同时成立，方可称为合格生意。ARPU 高 ≠ 盈利。